Mission
規模に頼る組織から、
質で勝る組織へ
ますます人が減っていく時代、
社会も会社も「量より質」を高めていく必要があります。
質を高めるとは｢人数の拡大｣ではなく｢一人ひとりの成長｣であり、
出来なかったことが出来るようになることです。
それは、スキルやノウハウ、システムを「足し算」をすることでは
実現しません。成長とは、今あるものを活かし、まだないものを生み出すプロセスから成し得ます。
現代はAIの普及、情報の氾濫により、｢自分でやり切った｣｢成功した｣
という実感のない世の中になりつつあります。
しかし、人が成長していくためは自らの手で｢まだないもの｣を
生み出すプロセスが不可欠です。
DaBaDeeは、
｢あるものを活かし、まだないものを生み出せる組織づくり」を通じて、
｢規模に頼る組織｣から｢質で勝る組織｣へのシフトをリードし、
豊かな人口減少社会の実現に貢献します。
Service
「つながり」と
「めぐり」で、
組織課題を解決する
「そしきエンジニア 」
組織の問題の解決が難しい理由は、
その要因が複雑に「つながり」、
それらが循環して「めぐって」いることにあります。
そのため、要因を絞り込み、部分的に対策を講じても、
問題解決には至りません。
根本的に解決するには｢つながり｣｢めぐり｣から生じる、
人と人が織りなす目的の流れ・行動の流れを整える
打ち手が必要です。
それはあたかも電子回路やコーディングなどの
ITエンジニアリングと通ずるものがあります。
DaBaDeeは｢そしきエンジニアリング ™｣を通じて、
組織課題を解決します。
組織の課題
組織が機能しない理由は様々です。
すべきことが｢わからない｣、力量不足で｢できない｣、
周囲との関係性から｢やりたくない｣。
組織が解決すべき課題は、人間の行動原理である
「わかる・できる・やる」の３ステップを
属人化させないことです。
個人を責めるのでなく、誰もが迷わず、
自然と行動が誘発されるための「仕組み」を
組織全体に実装することにあります。
個人の課題
メンバーの「わかる・できる・やる」を促すには、
それを現場で駆動させるマネジメント能力、
方向性を指し示すリーダーシップが鍵となります。
個人が解決すべき課題は、適切な教え方、目標の示し方、
そして一人ひとりの可能性を引き出す課題の与え方など、
メンバーを自走させるためのリアルなマネジメントスキルを
磨くことにあります。
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