Mission
規模に頼る組織から、
質で勝る組織へ
ますます人が減っていく時代、
社会も会社も「量より質」を高めていく必要があります。
質を高めるとは｢人数の拡大｣ではなく｢一人ひとりの成長｣であり、
出来なかったことが出来るようになることです。
それは、スキルやノウハウ、システムを「足し算」をすることでは
実現しません。成長とは、今あるものを活かし、まだないものを生み出すプロセスから成し得ます。
現代はAIの普及、情報の氾濫により、｢自分でやり切った｣｢成功した｣
という実感のない世の中になりつつあります。
しかし、人が成長していくためは自らの手で｢まだないもの｣を
生み出すプロセスが不可欠です。
DaBaDeeは、
｢あるものを活かし、まだないものを生み出せる組織づくり」を通じて、
｢規模に頼る組織｣から｢質で勝る組織｣へのシフトをリードし、
豊かな人口減少社会の実現に貢献します。
Service
｢つながり｣と｢めぐり｣で
組織課題を解決する
｢そしきエンジニア｣
組織の問題の解決が難しい理由は、
その要因が複雑に「つながり」、
それらが循環して「めぐって」いることにあります。
そのため、要因を絞り込み、部分的に対策を講じても、
問題解決には至りません。
根本的に解決するには｢つながり｣｢めぐり｣から生じる、
人と人が織りなす目的の流れ・行動の流れを整える
打ち手が必要です。
それはあたかも電子回路やコーディングなどの
ITエンジニアリングと通ずるものがあります。
DaBaDeeは｢そしきエンジニアリング ™｣を通じて、
組織課題を解決します。
組織の課題
組織が機能しない理由は様々です。
すべきことが｢わからない｣、力量不足で｢できない｣、
周囲との関係性から｢やりたくない｣。
組織が解決すべき課題は、人間の行動原理である
「わかる・できる・やる」の３ステップを
属人化させないことです。
個人を責めるのでなく、誰もが迷わず、
自然と行動が誘発されるための「仕組み」を
組織全体に実装することにあります。
個人の課題
メンバーの「わかる・できる・やる」を促すには、
それを現場で駆動させるマネジメント能力、
方向性を指し示すリーダーシップが鍵となります。
個人が解決すべき課題は、適切な教え方、目標の示し方、
そして一人ひとりの可能性を引き出す課題の与え方など、
メンバーを自走させるためのリアルなマネジメントスキルを
磨くことにあります。
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