耳の痛い指摘・助言なき 「なぁなぁな人事評価」 が
社員から“健全な危機感”を奪っています。
・退職を恐れて、評価を穏便につける・・・
・頑張りとは関係なく、年功序列的に評価が決まる・・・
・ただ何となく、半年に一回、評価シートを書いてる・・・
活性度が高く、前向きな会社とするには
社内の関係性より “健全な競争性” を重視した
「信賞必罰ある人事評価」がカギを握ります。
当セミナーでは、非モーレツ時代において “健全な負荷” を
インストールする人事評価の活用方法を考えます。
＜セミナーリーフレット＞
＜開催概要＞
日 時：9月17日(火) 19:00〜20:30
参加費：無料
対 象：経営者/人事責任者/管理職の皆さま
会 場： Zoom ※開催日3日前と前日に、メールにてURLをご連絡します
＜お申し込み方法＞
ご参加希望はお申込みフォーム(下記URL)よりご連絡ください。
＜プログラム＞
1. デメリットの多い「なぁなぁな人事評価」
2. 「信賞必罰」を阻む、構造的な要因
3. 健全な負荷・健全な競争環境
4. 競争性を浸透させる人事評価の運営方法
＜注意事項＞
・企業向けのセミナーとなりますので、なるべく会社のメールアドレスでご登録ください。
・競合、同業社様のご参加はお断りいたします。
・ご登録いただいた個人情報は、セミナーに関するご連絡の他、サービス、イベントに関する情報提供のために利用させていただく場合がございます。ご登録いただいた時点でご同意いただく形になりますことをご了承ください。
＜登壇者紹介＞
DaBaDee株式会社 代表取締役 髙桑 由樹
新卒でYKKへ入社後、リクルートに転職。2016年に、大阪から地元金沢へUターン。大手経営コンサルティングファーム、会計事務所を経て独立。会社の事業成長による地域活性化を志し、企業の人材育成支援、組織の右腕人材育成に従事。リクルートにて2年連続、年間営業成績1位。全社MVP受賞。
株式会社Starting Point 代表取締役 鈴木 敦子
企業の人材育成、組織構築のコンサルティングや、リーダー層を対象としたエグゼクティブコーチングを提供。物流グローバル企業（業界売上高世界ランキング5位）、大手小売グループ企業、アパレル大手グループ企業、私立大学、スタートアップ企業、自動車メーカー、医療法人など100社以上の組織開発に携わる。数年で年商や生産効率を10倍、3カ月でリーダーの行動変容を実現した実績を持つ。
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